據德國NA新聞通訊社11日報道，著名市場調研機構GfK近日對德國和其他7個國家的8000名員工進行了一項名為“哪個國家的員工最勤勞”專題問卷調查。調查中，要求8個國家的員工對包括自己國家在內的各國員工進行比較。結果顯示，中國員工公認為最勤勞。

　　有意思的是，在差不多一個月之前，蓋洛普公司公布其2011-2012年對全球雇員工作投入程度的調查，結果顯示，中國員工最不敬業。

　　盡管兩份調查的樣本并不相同，但是“最勤勞”的中國員工卻也是“最不敬業”的，這無疑讓很多人感到詫異，也與一般人對中國員工的印象大相徑庭。在很多人的印象里，中國員工的勤勞程度之高，完全不應該與不敬業聯系起來。中國沿海工廠的流水線上，工人們加班加點，任勞任怨；即使是在北京，不少科技企業每天工作十幾個小時也似乎是一種常態。

　　可就是這樣勤勞、辛苦的中國員工，為何卻成了最不敬業的典型？

　　其實，這也并不矛盾，因為勤勞、辛苦并不一定就等于敬業。所謂“敬業度”反映的是員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度，透視的是勞動者發自內心的忠誠度、歸屬感與責任感，其外在表現包括樂于宣傳、樂意留下、全力付出等多個層次。勤勞和辛苦有可能是受到外在壓力而存在的，但是敬業則一般是發自于內心的。

　　而在中國，恰恰是缺少這種發自內心的選擇。亞洲國家和地區普遍人口較多、勞動力過剩、就業壓力巨大，個人自主擇業的余地比較小，因此職業認同度比較低，投入工作的程度也就不高。尤其是在當下的中國，“就業”幾乎等同于“謀生”、“飯碗”，甚至是“掙錢”，如此浮躁的心態下，又怎么會產生發自內心的對職業的尊敬？

　　對于很多中國員工或者擇業者來說，要么趨之若鶩報考公務員，圖一個穩定的“鐵飯碗”，很難說這種選擇是對職業的熱愛；要么過度地追逐金錢與利益，結果往往是高企的離職率，而這恰是不敬業的典型表現。

　　當然，把不敬業的板子都打在員工身上顯然并不公平。敬業是個“雙向責任”，中國員工為什么不敬業？問責員工，更需要問責管理者。

　　中華全國總工會集體合同部部長張建國曾經表示，中國居民勞動報酬占GDP的比重，在1983年達到56.5%的峰值后，就持續下降，2005年已經下降到36.7%。而從1978年到2005年，與此形成了鮮明對比的，是資本報酬占GDP的比重上升了20個百分點。
一升一降，給勞動者帶來的是強烈的不安全感。低工資、不完善的社會保障和福利、對未來有限的期盼……在這種情況下，生存和生活成為了頭等大事，員工自身的職業理想都無從談起，又遑論對企業和工作的忠誠。也許金錢買不來敬業，但是沒有金錢的投入，員工則一定不會敬業。何況，中國企業習慣于“命令—服從”式的管理手段，并不看重員工的主動性和靈活度，很難獲得員工發自內心對企業的認同。“勤勞而不敬業”的困境其實是當下多重矛盾交織的結果，中國員工超長的勞動時間使很多管理者認為獲取他們的認同與忠誠不過是易如反掌的事情；同時，中國員工的任勞任怨，又讓他們覺得，有沒有敬業與忠誠，其實并沒那么重要。“勤勞”并不等于“敬業”，而“不敬業的勤勞”背后，更徒增了一絲悲涼。

關鍵詞：勤勞,中國人,敬業