長城網定州（燕銳 張娜）國網定州市供電公司在班組建設工作中，不斷創新班組管理模式和方法，通過開展“小”活動，從小事入手，以小見大，全面夯實班組建設基礎。

　　一是開辟“小陣地”，凝聚班組文化。該公司依托展板、公開欄等信息發布平臺，集中展示企業文化、上級精神、員工培訓等班組管理動態，此外結合省市公司班組建設管理要求，安排專人定期做好宣傳報欄的更新和維護，力求做到班組陣地建設標準化，日常管理規范化。二是設立“小講堂”，提升班組技能。立足班組工作實際，以“業務大講堂”為載體，不斷創新班組培訓模式，通過開展“導師傳幫帶”、“安全大家講”等主題活動，號召班組成員從工作中的小技巧、小經驗講起，通過互查互學，以量變促質變，全面夯實班組成員的專業基礎。三是開展“小創新”，激發班組后勁。將推進創新型團隊建設作為深化班組管理的有效載體，依托QC活動等平臺，組織技術骨干積極開展一系列課題攻關，將班組建設的軟實力轉化為助力班組管理提質升級的驅動力。四是選樹“班組小明星”，提升班組形象。注重發揮崗位標兵的示范引領和輻射帶動作用，通過開展“一月一星”等活動，定期從班組內部擇優選樹業務精、作風實、服務優的業務骨干作為先進典型，通過樹立標桿，弘揚典型，全面營造積極向上的和諧氛圍。五是突出“小對標”，強化班組管理。圍繞班組管理中心工作，量化分解考核指標，不斷強化班組長包干、專責盯辦、班組人員抓落實的目標管理責任制，用常態化、規范化的班組對標管理為中心工作奠定扎實基礎。

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